Employer Branding
Gute Leute wählen, wo sie arbeiten. Sorgen Sie dafür, dass sie Sie wählen.
Wir bauen die Arbeitgebermarke: klares Wertversprechen an Mitarbeitende, sichtbare Kultur und Kommunikation, die Passende anzieht — und Gute hält.
Bevor die Stelle ausgeschrieben wird, lohnt sich die Antwort, warum jemand einsteigen sollte.
Das Problem
Ohne Arbeitgebermarke ist Einstellen teuer und Halten Glück.
Stellen monatelang offen, falsche Kandidaten im Prozess und gute Leute, die gehen — während das Unternehmen als Arbeitsort unsichtbar ist.
Stelle, die niemand will
Anzeigen erhalten wenige passende Kandidaten, und der Prozess zieht sich.
Gehalt als einziges Argument
Ohne Reputation als Arbeitgeber bleibt nur, über Vergütung zu konkurrieren.
Abgang der Guten
Talente verlassen das Unternehmen für Orte mit attraktiverer Geschichte — nicht immer bessere.
Unsichtbare Kultur
Das Unternehmen hat gutes Umfeld, und niemand draußen weiß es: Nichts kommuniziert das.
strategische Stellen, monatelang offen
Bewerbungen in Volumen und ohne Passung
Fluktuation, konzentriert bei den Guten
generische und veraltete Karriereseite
Mitarbeitende, die das Unternehmen nicht empfehlen
abgelehnte Angebote wegen Außenwahrnehmung
die Einstellungskosten steigen mit jeder Stelle
das Team verliert Qualität, während der Betrieb mehr verlangt
die Kultur erodiert mit ständigem Kommen und Gehen
Ein Unternehmen, das niemand begehrt, zahlt mehr zum Einstellen — und noch mehr zum Ersetzen.
Was gute Arbeitgebermarke aufbauen muss
Vier Säulen ziehen Gute an und halten sie.
Employer Branding kommuniziert das Wertversprechen des Unternehmens als Arbeitsort: warum einsteigen, warum bleiben und warum empfehlen.
Versprechen an Mitarbeitende
Was das Unternehmen im Tausch für Talent bietet: Wachstum, Umfeld, Sinn, Vergütung.
Sichtbare Kultur
Die echten Werte, gezeigt in Geschichten und Routine — nicht als Wandspruch.
Kandidatenerlebnis
Wie Bewerbung sich anfühlt: Klarheit, Respekt und Antwort in jeder Phase.
Interne Fürsprache
Mitarbeitende, die gut sprechen, weil sie gut leben — der stärkste Beleg.
So arbeiten wir
Von innen nach außen, mit Wahrheit.
Falsche Arbeitgebermarke zerbricht in der ersten Woche des Eingestellten. Wir beginnen mit dem Zuhören bei denen drinnen.
Zuhören
Wir befragen Mitarbeitende: warum sie kamen, warum sie bleiben, was sie ändern würden.
01
Definieren
Wir formulieren das Wertversprechen und die Themen, die das Unternehmen tragen kann.
02
Zeigen
Wir produzieren Inhalte, Kampagnen und Präsenz, die Kultur sichtbar machen.
03
Messen
Wir begleiten Gewinnung und Bindung und justieren die Kommunikation.
04
offener Zugang zu Mitarbeitenden und Führung
Wille, die Realität zu zeigen, keinen Werbespot
HR und Marketing, die zusammenarbeiten statt in Silos
Was Teil der Arbeit sein kann
Der Umfang folgt der Personalfrage.
Von der punktuellen Gewinnung bis zum kontinuierlichen Arbeitgebermarken-Programm.
Fundament
interne Befragung
Wertversprechen an Mitarbeitende
Kulturerzählungen
Karriereseite
Gewinnung
Stellenkampagnen
Blick-hinter-Inhalte
Präsenz in Talentkanälen
Kandidatenerlebnis
Bindung und Fürsprache
interne Kommunikation
Empfehlungsprogramme
Mitarbeitergeschichten
Wahrnehmungs-Monitoring
Employer Branding ist keine Personalvermittlung: Wir wählen keine Kandidaten aus, wir bauen die Gründe, damit die Richtigen kommen.
Was wir begleiten
Talent misst sich an Gewinnung und Verbleib.
Like am Stellenpost zählt wenig; Prozess mit guten Leuten zählt alles.
Bewerbungsqualität
Wie viele Kandidaten echte Passung zum Profil haben.
Besetzungsdauer
Wie lange es dauert, strategische Stellen zu schließen.
Verbleib
Wie lange die Guten bleiben — und warum sie bleiben.
Interne Empfehlung
Wie viele Mitarbeitende das Unternehmen guten Leuten empfehlen.
Die Wirkung zeigt sich zuerst in der Qualität des Stellenfunnels, dann in Kosten und Besetzungsdauer.
Wann es passt
Wenn Menschen zum Wachstumsengpass wurden.
Arbeitgebermarke löst Gewinnung und Bindung, keinen schlechten Auswahlprozess.
wenn strategische Stellen lange zum Schließen brauchen
wenn Fluktuation die Besten mitnimmt
wenn das Unternehmen wächst und Volumen mit Qualität braucht
wenn die Außenwahrnehmung nicht die Innenrealität spiegelt
Wenn das Problem Gehalt weit unter Markt ist, löst Kommunikation nichts: Das Versprechen muss wahr sein, bevor es verbreitet wird.
Fragen
Häufige Fragen zu Employer Branding
Übernehmen Sie Recruiting und Auswahl?
Nein. Wir wählen keine Kandidaten aus und führen keine Auswahlprozesse. Wir bauen die Marke, durch die die richtigen Kandidaten kommen — und die Guten bleiben.
Braucht ein kleines Unternehmen das?
Wenn es mit größeren um Talent konkurriert, ja — und dort wirkt Arbeitgebermarke am stärksten, weil das kleine Unternehmen Nähe, Autonomie und Sinn bieten kann, die Konzerne nicht bieten.
Ist das nur Blick hinter die Kulissen in Social Media?
Nein. Kulissen ohne Versprechen werden zu Unterhaltung. Die Arbeit beginnt beim Wertversprechen an Mitarbeitende; Inhalte zeigen nur, was schon wahr ist.
Muss HR dabei sein?
Ja, Seite an Seite mit Marketing und Führung. Arbeitgebermarke wohnt in der echten Arbeitserfahrung — und diese Erfahrung betreibt HR gemeinsam mit der Führung.
Bevor die nächste schwierige Stelle ausgeschrieben wird, lohnt es sich zu beantworten, warum jemand einsteigen sollte.
Wir hören Ihrem Team zu, definieren das Wertversprechen und entwerfen die passende Arbeitgebermarke.
Kein fertiges Angebot, bevor der Kontext verstanden ist.